Wenn wir über digitale Transformation reden stellen wir uns unabweislich die Frage, was ist die kritische Komponente der Digitalen Transformation.

Die Organisation? Nicht unbedingt, Organisationen transformieren sich (verändern sich) von Natur aus, auch ohne das Attribut „digital“.

Die Technik, die Technologie? Nicht wirklich, weil „Digital“ per se nicht immer Technik oder Technologie sein muß.

Was wirklich wichtig ist, sind die Menschen, die die „Digitale Transformation“ „er“leben. Diesen Menschen müssen wir erläutern, erklären, „verkaufen“ welchen Nutzen sie mit der Digitalen Transformation erfahren, im beruflichen Umfeld ebenso wie im Privaten. Wir müssen ihnen aber auch erklären worauf sie achten müssen, wo sie besser vorsichtig sein müssen, wie sie sich auch vor den Gefahren im Internet schützen können. Siehe auch das Stichwort Cyber-Crime.

Betrachtet man also die digitale Transformation ganzheitlich, stellt man fest, dass es nicht reicht, wenn man sie auf die Technik beschränkt. .
Man muss auch auf die anderen Teile wie Organisation und vor allem den Faktor Mensch betrachten. Wir reden dann auch von „Change Management“. Um das zu erreichen hilft uns TOM.

Wir haben TOM gemeinsam mit Dr. Robin Pohl und Volker Oberkircher als Modell entwickelt, um diesen Anforderungen aus gegeseitigen Wechselwirkungen, Abhängigkeiten und Anforderungen ind er digitalen Transformation gerecht zu werden.